11月16日，永业行首席总裁潘世炳第二行到咸宁营业部教育指导运行并与营业部职工座谈会沟通交流。相伴成员别人力资源英文部全权主要负责管理人杨乐、枝术部全权主要负责管理人肖莉和一体化部全权主要负责管理人刘洋 。
座谈会会后，咸宁分院负责任人熊浩俊从企业组织开展架构模式、财税环境、外部控制、市面 发现、经济转型趋势方向规划好几个方对分院的产品环境作了局面的岗位汇报。与会师师分开 做些自我价值了解并推出了了岗位中出现的相关情况及对企业未来是什么经济转型趋势经济转型趋势方向的节省的化意见建议。最终小说总裁潘世炳就公司职员推出了的相关情况及对企业未来是什么经济转型趋势经济转型趋势方向节省的化建造作了详解讲解，并向公司职员推出了销售自动升级信息化、难题研究方案的经过，进行 前期创新扩散理论化，中长期专业的化的心理，经济转型趋势方向企业传统艺术，拉动市面 加盟品牌线下推广，淬炼团队图片投建。
培训学习会议主持稿，技术应用部责任人人肖莉、资讯部责任人人刘洋和人事的资源部责任人人杨乐对应对专业知识处理系统的、金蝶EAS建设项目系统性及新发布的永业行薪酬结构管理管理机制管理机制（2016）确定了详解简单介绍，并就店员离职推出的问題确定逐步理解，合理的不断提升了店员离职枝术魔力总体水平，开展了店员离职积极进取性。